По пятницам мы играем на страничке Издательства в Инстаграм. На прошлой неделе гадали в сторис, какой подкаст вам стоит послушать прямо сейчас. Казалось бы, игра игрой, а вот какие размышления появились у Наталии прослушивания подкаста «Непопулярные решения»:
«Во Истину Мироздание подсвечивает то, что нужно.
Загадываешь мучающий или исследуемый тобой в данный момент вопрос, делаешь скриншот с генератора подкастов в сторис Издательства и вуаля. В моем случае «Непопулярные решения», моя отличительная особенность во всем.
Моё убеждение — результат всегда за неочевидным, иначе каждый первый был бы миллиардером. Тема подкаста о командной работе, о делегировании и много ещё о чём.
Я всё-таки хотела бы обсудить с Вами вопрос профессионализма в команде.
В этом году я часто и много участвовала и как эксперт, и как студентка в программах бизнес-школ из Топ 10. И задавала руководителям программы вопрос про эффективность и конечный результат обучения. Ответы имеют примерно один и тот же смысл — применение данных знаний и навыков на местах.
Для меня обучение в данных программах — это некое моделирование ситуаций в бизнесе, во всех его направлениях и проявлениях.
На мой взгляд данную модель можно использовать гораздо эффективней. Ведь в чем основная проблема падения во всех отраслях? Это не кто-то пришел «вали все на Косого» и не так сделал, а нет сыгранности команд.
Будь мы все 150 раз профессионалами по отдельности, это не значит, что проекту быть и результату тоже.
Когда формируется новый оркестр, новая команда, как правило, всегда на первых порах — это какофония. И в случае, если и со временем не применяется системный подход пропорционально цели, — результата тоже будет ноль.
В MBA приходят люди с достаточно серьезным опытом управления. И после совместной годовой или двухлетней работы моделирования, как мне кажется, имеет смысл теми же командами создавать или помогать бизнесам быстрее развиваться, выходить из кризисных ситуаций и так далее.
Ну не работает уже индивидуальный профессионализм, не ра-бо-та-ет.
Выгорание происходит как правило у того и потому, что некому передать пас. Нет включённости команд в единую цель и системного подхода в управлении проектами.
Про управление проектами людьми не имеющими в данной области устойчивых результатов не говорю — без комментариев.»
А вы как думаете, что первичнее — индивидуальный профессионализм или умение работать в команде?
