Продолжаю рассказ «Бизнес и трое детей». Заканчиваем три тезиса о продуктивности. Тезис гибкое планирование и замедление.Первое, чему я научилась, когда появились детки – я никогда не смогу, как прежде, начать дело и довести его до конца. Мне потребовался примерно год, чтобы принять этот факт. Теперь дела дробятся на маленькие кусочки, и я выполняю то, что успеваю. Остальное принимаю, как есть. И это не смертельно! Зато теперь я гораздо собраннее: когда у тебя есть 15-20 минут, некогда отвлекаться.
Второе, что я поняла – жизнь часто вносит коррективы. Мы можем писать красивые списки планов, ставить цели на год, на пять лет. И вдруг всё берёт – и меняется. Учусь относиться к переменам проще. Кто-то строит план Б, но это не моя история. Не умею я на каждый случай соломки подстелить.
Люблю систему agile results – гибкие результаты. Как она работает?
1. Выбираем три главные цели на год.
2. Выбираем три главные цели на ближайший месяц (они должны поддерживать главные цели года).
3. В начале недели спрашиваешь себя: «Какие три главные цели этой недели приведут меня к трём главным целям месяца?» Записываешь – и двигаешься к ним.
Что мне нравится в этой системе – нужно выбрать три цели. Не двадцать, не сто на неделю :) Понятно, что задач будет больше, однако главные уже выбраны – и это фокусирует.
Третье, чему я учусь – отключать суету и замедляться. Исследовать себя, задавать себе важные вопросы: «То, что я сейчас делаю — это то, что я хочу делать? То, где я сейчас — это то, где я хочу сейчас быть? То, что я делаю, доставляет мне наслаждение или нет?».
Наблюдайте за собой, замечайте, что в данный момент происходит. По мне, продуктивность – это о том, чтобы делать то, что тебе нравится и так как тебе нравится. И получать результаты.
А какие у вас секреты продуктивности? Делитесь. А на фотографии – наши открытки с сокровищами и для сокровищ с важными словами.
